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1、 10月，在公司经营陷入困难之际，公司及时召开党委扩大会议，总结分析公司近年来的经营情况，经验教训，探讨公司经营转型和未来发展新路子。会议形成并通过了“堵漏、盘活、重组、调整”的八字方针，以此指引公司未来的工作。至此公司开始大刀阔斧的改革，进行重组和调整业务。综贸部从21个调整重组为7个，4名中层干部被免职；茶叶内销业务实行改革，门市部实行职工注资贴身经营，通过一年的实践，从年亏损几百万元，变为年上缴公司利润100多万元，职工积极性大大提高，收入也有较大提高。此举得到省外经贸委的肯定和好评。同时加大力度实施三项制度改革，实行下岗分流减员增效，取得明显成效。
2、公司全面实施全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，建立起新型的劳动用工制度，从此打破了职工的“铁饭碗”。
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